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                                              凝心聚力 爭創“五型五佳班組”
                                              2023年08月28日 277 信息員 字號
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                                              自推行“五型五佳班組”以來,潔能發電分公司汽化三班不斷夯實安全生產和基礎管理工作,高質量高標準完成公司及部門各項工作任務和績效指標。并根據相關要求,著重對人才培養、能力提升、安全生產、和諧班組管理等方面進行深度挖掘,不斷積累總結經驗,努力打造出一支專業技能強、甘于奉獻的優質團隊。

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                                              牢固樹立“安全第一‘穩’字當頭”的思想,不斷夯實安全基礎

                                              分公司汽化三班以實現“零事故”為目標,采取系列措施,強化風險辨識、隱患排查治理、事故預判和分析、應急演練以及安全工器具采取等,以夯實安全基礎建設。不斷提升全員安全意識,強化安全生產履職能力,實現設備安全可靠運行。采取日常自查整改、專項檢查、定期排查等方式,對運行設備、壓力容器及壓力管道等關鍵設備設施加強巡檢,嚴密監控設備運行情況,定期檢查發現問題及時通知檢修維護保養,堅決杜絕跑、冒、滴、漏等現象的發生。

                                              牢固樹立“終身學習,敢于超越”的理念,不斷提高員工綜合素質

                                              汽化三班積極營造“比、學、趕幫、超”的學習氛圍,明確班組年度培訓目標,制定月度培訓計劃,做好培訓課程和培訓時間安排,在班長帶領下班組成員積極參與課程培訓,共同學習共同進步,在四懂三會抽查中本班組成員全部通過。日常工作中以“師帶徒”的方式,幫助員工分析技能技術上的短板和缺失,制定專項計劃,并定期開展現場專題研討會、技能提升培訓會,幫助員工練好崗位履職的“基本功”;對關鍵設備的操作進行專項培訓,不斷加強對設備啟停、切換到系統等操作進行“專項培訓+模擬實操”。

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                                              牢固樹立“勤儉持家,降本增效”的理念,不斷提高精細化管理水平

                                              不斷優化設備運行方式,使全員牢固樹立節約意識。分解細化部門提質增效舉措,把節約指標落實到班組,有效利用小指標數據橫向對比,降低廠用、水耗、汽耗。根據設備運行情況,適當調節風機轉速,投入噴淋裝置,推進降本增效走深走實。

                                              牢固樹立“和諧共處、共同進步”的理念,不斷增強班組凝聚力

                                              堅持以人為本,定期組織開展班組民主生活會,實行班務公開,確保全員參與班組建設和管理。通過開展戶外團建等活動,構建同心同德、團結和諧的班組文化。每月班組長與班組成員進行單獨交流,加深對班組成員思想的了解,知曉班組成員的疑惑與困難,通過情緒疏導,合理化建議,引導班組成員解決疑慮與困難,為班組成員營造歸屬感,增強班組的凝聚力和戰斗力。(薛艷)

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