? 產業公司新聞-陜西煤業化工集團神木能源發展有限公司
                                              打出治理“組合拳”,形成扭虧增盈強大合力
                                              2023年09月04日 289 信息員 字號
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                                              從二季度財務數據看,神木煤化工公司主要化工產品產量、營業收入環比實現增長,利潤總額實現減虧?!耙辉鲆粶p”,折射出公司扭虧增盈信念堅定、步履鏗鏘。

                                              今年以來,面對持續虧損影響,公司直面問題和困難,主動打響扭虧增盈攻堅戰,握指成拳,多措并舉,進一步降低生產經營成本、提升效益,有效遏制了虧損擴大勢頭。

                                                

                                              常規”和“專項”有力結合,鎖定扭虧目標

                                              自去年以來,公司每月常態化組織召開生產經營對標分析會,從財務數據、市場環境、內部管理等多個角度進行“橫向對標,縱向分析”,提升管理效率,提高發展水平。同時,對所屬各單位情況進行診斷、警示、動態評價,深入了解當前企業面臨的實際狀況,落實“一企一策”管理模式,推動所屬企業真抓實干,提質增效。

                                              今年上半年,面對宏觀經濟下行壓力持續加大、消費稅征收和主要產品價格快速下滑的不利態勢,公司承壓奮進,成立扭虧增盈領導小組,制定印發了《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰實施方案》,安全高效、降本促效、減員增效等10項舉措招招見真章。

                                              圍繞扭虧增盈目標任務,公司黨委將主題教育深入融入生產經營工作,以推動生產經營、公司治理為切入點,將主題教育工作進一步延伸,由各分管領導包抓虧損企業,深入各單位進行調查研究,建機制、定目標、立方案,有效解決企業虧損較大,轉型升級緩慢的問題,全面壓緊壓實扭虧增盈任務目標。

                                                

                                              “降本”和“增效”雙向發力,深挖經營潛力

                                              面對虧損較大的不利局面,公司主動出擊,多向協同發力,以“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感,不斷降低生產經營成本,挖掘提質增效潛力,所屬各單位深入推進降本增效,持續抓好、抓出成效。

                                              緊盯降低成本,強化過程管控。以“硬措施”落實“過緊日子”思想,公司嚴細管控非生產性經營支出,倡導勤儉辦會、節約用電、用紙,降低非生產性成本,從細節著手,從小事做起,全面加強成本管控?!皾L動式”常態化開展降本增效項目,確保立項一批、落地一批、成熟一批,上半年制氫5t/h凈化水去焦化炭化爐熄焦、提高甲基環己烷收率、分布式光伏發電等十余項重點降本增效項目有效降低成本935萬余元。

                                              圍繞提質增效,提高生產效率。持續開展“人人都是創效者 崗位就是利潤源”活動,加大技改技措力度,優化生產工藝,實現生產裝置高效運行,公司能耗水平有了顯著提高。所屬電化公司通過空壓機油溫余熱回收利用技術改造,實現了廢熱再利用和節約成本的目的;天元公司通過對公用循環水系統進行電化學除垢、殺菌滅藻、緩蝕工藝技術改造,節約了藥劑和用水成本,進一步降低工序能耗。

                                                

                                              “管理”與“創效”同頻共振,全面提升效益

                                              公司以管理促提升,以創新再創效,不斷激發企業的生產經營活力。在“雙碳”目標下,加快布局2000萬噸蘭炭整合項目,走綠色、低碳高質量發展道路,不斷延伸產業鏈,優化產品結構,加速推進產業向高端化、綠色化、低碳化方向發展,贏得發展更多的可能性。

                                              加強內部管理,提升管理效能是治理虧損的重要手段,公司抓緊抓實“管理效能提升年”,以智能化建設、對標管理等一系硬核舉措全力推動公司扭虧為盈。圍繞公司治理體系和治理能力現代化,通過數字化、智能化改造,向創新要效益。所屬企業天元公司首次采用電子化招標,實現公司電子化招標“零”的突破。富油公司物資超市正式投入運營,有效解決了生產常用物資和關鍵設備備件采購周期長,庫存資金占用等問題,實現了物資集約化、數字化管理,每年節約成本數十萬元。

                                              實現管理效能提升,需要科學的管理工具。公司以行業標桿為導向,深入“立、對、達、創”對標工作,有效解決生產經營中的難點、痛點,提升整體工作質效。所屬天元公司通過能耗管理內部對標,降低除鹽水消耗量,每月可節約成本約43200元;富油公司開展保運隊伍管理和考核對標,加強企業保運隊伍管理,從而提高運行效率、降低生產成本;電化公司開展電石結算發氣量、煤泥市場對標,實現電石外銷發氣量結算創效和煤泥采購降本的目的。

                                              下半年的目標已經制定,措施已經部署,神木煤化工公司將持續圍繞集團公司提出的“八個聚焦”,通過一系列挖潛增效、提質增效、降本增效的“組合拳”,全力打贏扭虧增盈、提質增效攻堅戰,確保全年目標任務順利完成。(任建軍 劉彩軍


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