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                                              公司開展“6S—CTPM”班組管理第十二期輔導
                                              2023年09月26日 253 信息員 字號
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                                              為鞏固建設成果,切實落實“6S—CTPM”班組管理常態化要求,提高員工素養和管理水平。近日,公司組織開展“6S-CTPM”班組管理第十二期輔導,對各部門、各分公司指導開展“0”階段三級診斷導入、設備自主保養手冊搭建和“0”階段性總結報告評價輔導等工作進行指導。

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                                              輔導期間,推進辦組織各機關、各分公司進行“0”階段三級診斷導入培訓,從“0”階段三級診斷的定義、如何開展以及開展前的注意事項等三方面進行了講述培訓,要求各小組積極配合推進辦“0”階段三級診斷,嚴格按照診斷階段流程進行,維持好打造現場,深挖小組成員創新潛力,對現場進行亮點挖掘。推進辦針對各分公司進行“0”STEP維持基準書制作進行檢查,對出現的問題進行輔導,現潔能發電分公司共輸出120份維持基準書,四家蘭炭分公司共輸出28份維持基準書。對各分公司進行設備自主保全管理輔導,要求職工對設備要做到“三好”“四會”,建立標準并規范執行落地。輔導老師對各部門、各分公司進行了“0”階段性總結報告輔導,各指導員積極配合并根據老師的要求進行了改進。

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                                              “6S—CTPM”班組管理推進辦和輔導老師組織召開了“0”階段性總結評價暨第二屆提案發表會議,一共有15支隊伍參加匯報,每個隊伍都將自己的亮點展示出來。推進辦對剩余的推廣區域進行了輔導、驗收。據悉,公司已全部完成“6S-CTPM”精益管理推廣區域打造工作,改善亮點、重點提案一共提交30件;通過舉辦“6S-CTPM”精益管理競賽,在生產區域檢查出18條不合理點,并要求及時進行整改,推進辦隨時進行檢查。(莊文歡 李宇龍)

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